高效財務業(yè)務生產一體化平臺

亞士霸泵業(yè)（嘉興）有限公司

財務業(yè)務一體化設計方案的效果

（一）財務業(yè)務生產一體化對客戶價值的作用

在傳統(tǒng)經濟環(huán)境下，我國許多企業(yè)都采取了層層分級的金字塔式集中管理模式，并在一段時期內促進了企業(yè)發(fā)展。但隨著企業(yè)業(yè)務經營數量和范圍的增加，企業(yè)所面臨的競爭日益劇烈，這在很大程度上抑制了企業(yè)快速反應及決策能力。

這種狀況在集團企業(yè)表現尤為突出，在財務業(yè)務生產一體化出現以前，集團企業(yè)的集中式管理很難奏效，企業(yè)集團只能按傳統(tǒng)會計管理模式，由基層單位編制財務報表，然后層層匯總上報，最后由總機構對匯總報表進行分析，根據分析結果做出決策。這種集中式財務管理模式必然導致會計信息滯后，其信息有用性幾乎完全喪失。

因此，企業(yè)集團或大型企業(yè)在業(yè)務快速發(fā)展過程中，對財務管理提出了更高要求，希望能實時監(jiān)控集團內外的財務狀況，真正掌握全集團的資金資源，科學決策，規(guī)避風險。即需將經營環(huán)境的各方面，如客戶、供應商、分銷商和代理網絡，各地制造工廠和庫存等經營資源緊密結合起來，形成供應鏈，并準確及時地反應各方面的動態(tài)信息，監(jiān)控經營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應的靈活性和財務效率。

而實現財務業(yè)務生產一體化具備了集中式財務管理的功能，并通過集中記賬查詢式和分布記賬集中查詢式兩種應用模式予以實現。這兩種應用模式均能使企業(yè)集團消除物理距離及時差概念，高效快速地收集信息，實現對各分支機構財務管理的實時監(jiān)控。

（二）財務業(yè)務生產一體化對企業(yè)競爭力的提升

財務業(yè)務生產一體化使企業(yè)實現了以物流為依據、以信息流為核心、以商流為主體的全新運作方式。企業(yè)實現了財務業(yè)務一體化后，在整合并組織各種活動的過程中展現了比以往任何時候都強的競爭力，在經營和競爭力上都發(fā)生了巨大的變化。  

• 企業(yè)經營管理理念得到全面更新和提升，員工素質不斷提高，企業(yè)競爭力不斷加強。

• 現代化的管理信息平臺使基于流程管理的業(yè)務處理過程逐步規(guī)范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。

• 財務業(yè)務生產一體化改變了業(yè)務處理方式和管理方式，促進企業(yè)管理的變革和創(chuàng)新。

• 財務業(yè)務生產一體化促進了企業(yè)基礎工作的加強，實現了信息高度集成與共享，改變了過去“信息孤島”狀況。

• 業(yè)務流程的優(yōu)化、財務業(yè)務生產一體化以及信息傳遞方式的改變極大地提高了業(yè)務和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾得到改善，業(yè)務處理的同時自動產生會計信息，使業(yè)務與財務有機銜接。

• 企業(yè)決策支持能力和持續(xù)發(fā)展能力得到增強，為管理者特別是中高層管理人員提供了多角度查詢、統(tǒng)計和分析功能及手段。